培训管理制度范本_培训管理制度范本10篇

培训管理制度范本_培训管理制度范本10篇

       下面将有我来为大家聊一聊培训管理制度范本的问题，希望这个问题可以为您解答您的疑问，关于培训管理制度范本的问题我们就开始来说说。

1.急耍一份小型公司的规章制度范本！

2.人力资源管理工作计划范文

3.安全生产责任制培训内容记录，安全生产责任制度培训记录表？

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6.公司管理制度范本应该包括哪些内容

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       给你一份资料，你自己改改。

        一：是考勤

        二：是绩效

        一：考勤管理制度

        1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

        2.考勤范围：

        2.1公司在册员工。

        2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

        3.考勤方法：

        3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

        3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。

        4.考勤打卡时间：

        4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

        夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

        5.有关规定：

        5.1考勤规定

        5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

        5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

        5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

        5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

        5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

        5.1.6旷工的扣罚标准

        旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

        扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%

        5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

        5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。

        5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。

        5.2请假、外出手续

        5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

        5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

        5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

        5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

        5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

        5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

        5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月

        30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

        5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

        5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

        5.4婚假：

        法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

        婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

        5.5丧假：

        员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

        丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

        5.6产假：

        女员工符合计划生育条例，产假为90天。

        工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

        5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

        5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

        5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；

        5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

        5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

        5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

       二.绩效考核

        第一节 绩效考核基本分析

        一、绩效考核范畴

        绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

        绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。

        绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

        二、绩效考核内容

        英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

        我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

        在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

        三、绩效考核的原则

        （一）公平公正原则

        （二）客观准确原则

        （三）敏感性原则

        （四）一致性原则

        （五）立体性原则

        （六）可行性原则

        （七）公开性原则

        （八）及时反馈原则

        （九）多样化原则

        （十）动态性原则

        第二节 绩效管理流程

        一、制订考核计划

        1．明确考核的目的和对象。

        2．选择考核内容和方法。

        3．确定考核时间

        二、进行技术准备

        绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

        三、选拔考核人员

        在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

        通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

        在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

        四、收集资料信息

        收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

        生产企业收集信息的方法。

        五、做出分析评价

        （一）确定单项的等级和分值

        （二）对同一项目各考核来源的结果综合

        （三）对不同项目考核结果的综合

        六、考核结果反馈

        （一）考核结果反馈的意义

        （二）考核结果反馈面谈

        1．建立和谐的面谈关系的几个方面

        2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、

        七、考核结果运用

        考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

        第三节 常用的考核方法

       一、简单排序法

        （一）简单排序法的含义

        简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

        该方法的优点和缺点。

        （二）简单排序法的操作

        首先，拟定考核的项目。

        第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

        第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

        二、强制分配法

        （一）强制分配法的含义

        强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

        （二）强制分配法的适用性

        三、要素评定法

        （一）要素评定法的含义

        要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

        该方法的优点与缺点。

        （二）要素评定法的操作

        （1）确定考核项目。

        （2）将指标按优劣程度划分等级。

        （3）对考核人员进行培训。

        （4）进行考核打分。

        （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

        四、工作记录法

        工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。

        该方法的优点和缺点。

        五、目标管理法

        （一）对于目标管理的认识

        1．目标管理的含义

        目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。

        目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

        2．目标管理的优点

        目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

        （二）目标的量化标准

        目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

        （三）目标管理法的实施步骤

        1.确定工作职责范围

        2.确定具体的目标值

        3.审阅确定目标

        4.实施目标

        5.小结

        6.考核及后续措施

        六、360度考核法

        （一）360度考核法的含义

        360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

        （二）360度考核法的实施方法

        首先，听取意见，填写调查表。

        然后，对被考核者的各方面做出评价。

        在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

        （三）360度考核法的优缺点

       第四节 绩效管理操作

        一、控制考核误差

        绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

        （一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

        （二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。

        二、考核申诉的处理

        （一）考核申诉产生的原因

        （二）处理考核申诉的要点

        包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

        三、完善绩效考核的措施

        （一）采用客观性考核标准

        （二）合理选择考核方法

        （三）由了解情况者进行考核

        （四）培训考核工作人员

        （五）以事实材料为依据

        （六）公开考核过程和考核结果

        （七）进行考核面谈

        （八）设置考核申诉程序

人力资源管理工作计划范文

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       　作为一名人力资源的管理者，对上年的工作进行总结，对来年的工作进行一个详细的工作计划，本人人事的工作计划如下。下面是由我为大家整理的“人力资源管理工作计划范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源管理工作计划范文一

       　20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

       　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月xx日前完成。

       　1、建立新员工入职管理制度。

       　目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

       　对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

       　2、建立新的培训管理制度。

       　培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

       　3、完善员工手册。

       　员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。

       　4、完善薪酬福利制度。

       　新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

       　5、建立集团职级管理体系及评价体系。

       　为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

       　6、完善绩效考核管理制度。

       　20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

        二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

       　目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。

       　在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

       　1、新入职培训

       　主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20xx年x月xx日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。

       　2、业务知识的培训

       　主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

       　3、强化培训

       　主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

       　4、基本素质培训

       　主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

       　5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。

       　20xx年将与某某公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

       　6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。

       　平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。

       　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

       　20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。

       　地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20xx年x月试行；超市新的绩效考核方案计划在20xx年x月试行。

四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

       　随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

       　1、注重内部培养

       　对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。

       　2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

       　3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

人力资源管理工作计划范文二

       　培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们20xx年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：

       　1.员工培训

       　1.1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。

       　1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。

       　2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。

       　3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的`开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等；二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。

       　4.20xx年年度培训计划见下表

       　5.20xx年年度培训费用预算见下表

       　6.过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在20xx年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。

       　1. 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。

       　2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。

       　3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。

       　4.20xx年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。

       　5.20xx年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下

       　为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：

       　1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

       　2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。

       　3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。

       　4.本部门自身建设：

       　4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

       　4.2人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置；提升部门内人员的专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，20xx年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。

       　4.3人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。20xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

       　5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象（保险、薪酬、录用和辞退人员）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。（已咨询方案，每月费用为60元/人）

       　6.20xx年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。

       　1.20xx年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流

       　2.在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，严格审批每一项行政、办公费用的支出，确保其合理性，同时又能满足各部门正常工作需求。

公司管理制度范本

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       培训主题

       安全生产责任制

       培训对象

       培训部门

       主讲人

       记录整理人

       培训时间

       地点

       公司会议室

       培训内容：一、安全生产责任制1、安全生产责任制的定义

       安全生产责任制是指各级领导、干部、工程技术人员、职能科室人员及全体职工在各自职责范围内对安全生产应负的责任。

       安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度，是安全管理制度的核心：用人单位必须建立和完善以企业法人为第一责任人的全员安全生产责任制，企业法人要对企业安全生产全面负责。

       分管安全生产的领导要对安全生产负分管责任。

       安全生产，人人有责。

       企业职工要在自身工作岗位上履行安全生产职责。

       2、安全生产责任制的内容

       其内容大体可分为两个方面：一是纵向方面，各级人员（从最高管理者、管理者代表到一般职工）的安全生产责任制；二是横向方面，各职能部门（如安全、设备、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、宣传等部门）的安全生产责任制。

       3、安全生产责任制的落实

       管理史几乎同人类文明史一样久远，自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。

       v 没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标；v 没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，获得成功。

       企业安全管理一般实行分级管理，分工负责，企业负责人对企业安全生产工作全面负责、各部门负责人对 本部门安全生产负总责。

       3、建立安全生产责任制1、安全生产组织管理体系；安全生产委员会：（安全领导小组/安全检查小组）

       安全生产委员会是企业安全生产管理重要组织形式。

       安委会由企业主要负责人、主管安全负责人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人、工会代表组成。

       主任由企业主要负责人担任，副主任由主管安全的负责人担任。

       主要生产部门应成立安全生产领导小组。

       对本部门重大安全生产事项进行决策。

       各车间设置车间安全员，班组设置班组安全员。

       （可兼职，也可设置专安全员）。

       安委会的职责：

       贯彻落实国家有关安全生产法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级安全主管部门的指示及重安全工作任务，研究解决企业管理中的重大事项。

       安全委员会的工作方式：

       定期召开会议，遇到有重大事项需要解决时，召开临时会议。

       检查工作现场的安全情况及整改情况。

       4、建立安全生产责任制的目的和意义

        建立安全生产责任制的目的，一方面是增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感；另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门一生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。

        建立安全生产责任制的重要意义体现在两方面。

       一是落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体落实。

       二是通过明确责任使各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等均具有重要作用。

       二、安全生产管理规章制度1、安全生产管理规章制度的定义

       指生产经营单位依据国家有关法律法规、国家和行业标准，结合生产、经营的安全生产实际，以生产经营单位名义起草颁发的有关安全生产的规范性文件。

       一般包括：规程、标准、规定、措施、办法、制度、指导意见等。

       2、安全生产管理规章制度建设的目的和意义v 建立健全安全规章制度是生产经营单位的法定责任v 建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障v 建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段3、 安全规章制度建设的依据：安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规、标准4、安全规章制度建设的原则：安全第一、系统性原则、规范化和标准化的原则。

       5、安全规章制度的编制和管理

       起草会签审核签发发布培训和考试修订

       参加培训教育人员（签名）

       资料发送07获取安全生产责任制培训记录资料下载方式方法:关注同名公众号《体系管理》，发送(资料名称)下载！ 方法)本文摘自t.zsxq.com/uJEiim2，输入检索文件名查阅原文！

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办公室管理制度范本大全的目录

       公司管理制度

       目录

       企业口号

       企业精神

       经营理念

       员工守则

       职业道德守则（试行）

       厂规

       工资、福利待遇制度

       考勤制度

       安全生产管理规定

       晋升、奖励与处罚规定

       企业口号

       持之以恒　 全力以赴? 安全生产? 质量第一? 客需至上? 各负其责

       企业精神

       务实高效　 尽职尽责? 团结互助? 爱岗敬业? 拚搏奉献　　

       经营理念

       诚信　　勤奋　　创新

       员工守则

       遵纪守法　忠于职守　克己奉公

       服从领导　关心下属　团结互助

       爱护公物　节约开支　杜绝浪费

       努力学习　提高水平　精通业务

       积极进取　勇于开拓　创新贡献

       维护公司声誉 保护公司利益

       职业道德守则

       （试行）

       第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

       第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

       第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

       第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

       第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

       第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

       厂规

       为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下

       第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

       第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

       第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

       第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

       第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

       第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

       第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

       第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

       第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

       第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

       工资、福利待遇制度

       一、 工资待遇：

       1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

       2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

       3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

       4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

       二、 福利待遇：

       1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

       2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

       3、加班超过23时，免费提供宵夜。

       4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

       5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

       6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

       7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

       8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

       9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）

       10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

       11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

       考勤制度

       为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

       第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

       第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

       第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）

       第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

       第五条：请假：

       ⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

       ⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

       ⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

       第六条：设立年度全勤奖，资金为800元

       ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

       ⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

       第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。

       第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

       安全生产管理规定

       第一条? 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

       第二条? 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

       第三条? 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

       第四条 ?本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

       第五条? 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

       第六条 ?安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

       第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作

       第八条? 各部门可根据本规定制订具体实施措施。

       第九条? 本制度由公司安委会负责解释。

       总经理安全职责：

       1、全面负责安全生产工作；

       2、建立、健全安全生产责任制；

       3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

       4、保证安全生产投入的有效实施；

       5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

       6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

       7、及时、如实报告生产安全事故。

       生管安全职责：

       1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

       2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

       3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

       4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

       5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

       6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

       7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

       8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

       9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

       10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；

       办公室安全职责：

       1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

       2、组织、检查、落实管理制度；

       3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

       4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

       5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

       6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

       7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

       车间主管安全职责：

       1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

       2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

       3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

       4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

       5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

       6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

       7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

       8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

       9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

       10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

       车间专、兼职安全员职责：

       1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

       2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

       3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

       4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

       5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

       6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

       7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

       8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

       9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

       班组长安全职责：

       1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

       2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

       3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

       4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

       5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，

       6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，

       7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

       8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

       班组安全员职责：

       1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

       2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

       3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

       4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

       5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

       6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

       工人的安全职责：

       1、 认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

       2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

       3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

       4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

       5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

       6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

       晋升、奖励与处罚规定

        第一条? 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

        第二条? 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

        第三条? 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

        第四条? 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

        1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

        2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

        3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

        4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

        5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

        6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

        7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

        8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

        对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

        第五条? 晋升程序如下：

        1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

        2.经理办公会审核；

        3.董事会或总经理批准。

        其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

        第六条? 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

        第七条? 晋升手续由办公室负责办理。

        第八条? 本公司设立好下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励；

3.晋升提级。

        第九条? 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

        1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

        2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

        3.完成计划指标，经济效益良好；

        4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

        5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

        6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

        7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

        8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

        9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

        10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

        11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

       员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第十条? 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

        2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

        3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

        4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

        5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

        6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

        7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

        8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

        9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

        10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

        11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

        12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

        13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

        14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

        员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

        第十一条? 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

        第十二条? 各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

        第十三条? 经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

        调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

        第十四条? 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

        第十五条? 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

        第十六条? 员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

        第十七条? 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

       第十八条? 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

公司管理制度范本应该包括哪些内容

        一、办公室综合工作制度概述

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       主要参考文献

       公司管理制度范本应该包括哪些内容? 第一章 总则 第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《 劳动法 》、《 劳动合同法 》及其配套 法规 、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条 员工享有取得 工资 、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受 社会保险 和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条 公司负有支付员工工资、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章 员工招用与培训教育 第5条 公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。 第6条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。 第7条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。 第8条 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了 劳动关系 ，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 第9条 员工应聘时提供的 身份证 、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第10条 公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第11条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由 劳动合同 另行约定。 第12条 公司对新录用的员工实行 试用期 制度，根据 劳动合同期限 的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。 第三章 劳动合同管理 第13条 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。 第14条 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。 第15条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对 合同生效 时间或条件另有约定的，从其约定。 第16条 公司与员工协商一致可以 解除劳动合同 。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。 双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、工资、 违约责任 等。 第17条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： (1)在试用期内被证明不符合录用条件的。 (2)严重违反劳动纪律或者公司规章制度的。 (3)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;对公司利益造成重大损害是指(不限于)造成公司名誉损失或经济损失 元以上。 (4)被依法追究刑事责任或者 劳动教养 的。 (5)公司依法制定的规章制度中规定可以解除的。 (6)法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工 经济补偿金 。 第18条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同： (1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的。 (2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;不能胜任工作的情况包括但不限于。 a、未能完成工作职责范围内的全部工作。 b、无正当理由经常不能按时完成工作职责范围内的工作。 (3)、劳动 合同订立 时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的。 (4)、法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金;未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金( 代通知金 ); 第19条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第18条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第17条的规定解除劳动合同： (1)患 职业病 或因工负伤被确认完全丧失或部分 丧失劳动能力 的。 (2)患病或非因公负伤，在规定的医疗期内的。 (3) 女职工 在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的。 (4)应征入伍，在义务服兵役期间的。 (5)法律、法规、规章规定的其他情形。 第20条 公司与员工可以依法在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任， 违约金 的约定，遵循公平、合理的原则。 员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失： (1)公司录用员工所支付的费用。 (2)公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理。 (3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失。 (4)、劳动合同约定的其他赔偿费用。 第21条 非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。 员工自动离职，属于 违法解除劳动合同 ，应当按本规定第20条第二款的规定赔偿公司的损失。 第22条 有下列情形之一， 劳动合同终止 ： (1)劳动合同期满，双方不再续订的。 (2)员工开始依法享受基本 养老保险 待遇的。 (3)员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的。(5)法律、法规、规章规定的其他情形。 终止劳动合同 ，公司可以不支付员工经济补偿金;法律、法规、规章有特别规定的从其规定。 第23条 员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止(本规定第17条的情形除外)。 第24条 劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新 签订劳动合同 ;不再续签的，在合同期满前通知员工，向员工出具《终止劳动合同证明书》，并在合同期满后15个工作日内办理终止劳动合同手续。　　第25条 公司解除劳动合同，向员工出具《 解除劳动合同证明书 》，并在劳动者提供必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动合同手续。 第26条 经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给员工一个月工资;满半年不满一年的，按一年计发;不满半年的发给半个月工资。 第四章 工作时间与休息休假 第27条 公司实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度;对特殊岗位的员工，实行非全日制、不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。 第28条 员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。 第29条 员工 加班 加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管批准;员工经批准加班的，依国家规定支付 加班工资 或安排补休。 第30条 员工的休息日和法定休假日如下： 公司执行法定休息休假，休息休假的具体日期根据实际情况安排。 第31条 员工的其他假期如下： (1)婚 假： 员工本人 结婚 ，可享受 婚假 3天; 晚婚 者(男年满25周岁、女年满23周岁)增加10天。 (2)丧 假： 员工直系亲属(父母、配偶、子女)死亡，可享受 丧假 3天;员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。 (3)产 假： 女员工生育，可享受 产假 90天，其中产前休假15天;难产的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天;实行晚育者(24周岁以后生育第一胎)增加产假15天;产假期间给予男方看护假7天。 (4) 年休假 ： 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 第五章 工资福利 与劳动保险 第32条 员工的 最低工资 不低于当地劳动部门规定的 最低工资标准 ，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、高低温津贴和公司为员工交纳的社会保险福利待遇。 第33条 公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基本工资、加班加点工资、奖金、津贴和补贴。 工资的决定、计算、增减等事项另行规定。 第34条 员工的加班加点工资以员工的基本工资(即员工本人的 岗位工资 标准)作为计算基数;员工的正常日工资=基本工资÷21.75天，小时工资=基本工资÷174小时;加班加点工资是正常日工资或小时工资的法定倍数。 第35条 按劳动法的规定，平日加点，支付基本工资的150%的加班工资;休息日加班，不能安排补休的，支付基本工资的200%的加班工资;法定休假日加班，支付基本工资的300%的加班工资。 第36条 休息日安排员工加班，公司可以安排员工补休而不支付加班工资。 第37条 公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，员工需查看工资清单的，公司应给予方便。 第38条 公司以货币形式按月支付员工工资;每月15日前发放前一个月工资，依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清员工工资并在办理完相关手续后15日内支付员工依法享有的经济补偿金。 第39条 公司停工、停产在一个工资支付周期内(1个月内)的，按劳动合同约定的标准支付员工工资;停工、停产超过一个工资支付周期的，发给员工基本生活费，基本生活费的标准不低于最低工资标准的80%。 第40条 员工医疗期在一年内累计不超过六个月的，其病伤假工资为： 工龄 不满五年者，为本人基本工资的60%;工龄满五年不满十年者，为本人基本工资的70%;工龄十年以上者，为本人基本工资的80%。 第41条 员工医疗期在一年内累计超过六个月的，停发 病假工资 ，按下列标准付给病伤救济费：工龄不满五年者，为本人工资的50%;工龄满五年及五年以上者，为本人工资的60%。 第42条 病伤假工资或救济费不低于最低工资标准的80%。 第43条 因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 依公司规章制度对员工进行处罚的罚款可以在工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的工资总额不超过本人全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 员工因私事请假，事假期间公司不发放工资。 第44条 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于 克扣工资 ： (1)代扣代缴员工 个人所得税 。 (2)代扣代缴员工个人负担的社会保险费。 (3)法院判决、裁定中要求代扣的 抚养费 、 赡养费 。 (4)扣除经员工确认赔偿给公司的费用。 (5)扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款。 (6)劳动合同约定的可以减发的工资。 (7)依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。 (8)经济效益下浮而减发的浮动工资。 (9)员工请事假而减发的工资。 (10)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。 第45条 公司逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工工作条件，增加各项津贴和补贴。 第46条 公司依法为员工办理养老、医疗、失业、 工伤 、生育等社会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险待遇。 其实，每一家公司在制定公司管理制度的时候都要结合自身经营的项目的，但是对于员工的招用，培训劳动合同以及公司内部制定的相应的劳动纪律的还是应该明确的写清楚的。比如说奖金的发放，违反公司管理制度以后的惩戒等，在不侵犯员工利益的情况下，公司可以有权利自己去制定管理制度的。

       今天关于“培训管理制度范本”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。