员工管理十大方法_员工管理十大方法使用中紫外线强度

员工管理十大方法_员工管理十大方法使用中紫外线强度

       现在，请允许我来为大家详细解释一下员工管理十大方法的问题，希望我的回答能够帮助到大家。关于员工管理十大方法的讨论，我们正式开始。

1.怎样才能管理好员工？管理员工的技巧方法是什么？

2.管理员工的方法有哪些

3.给你一个团队，该如何管理？

4.管理员工的方法和技巧

5.管理员工最好的方式有哪些

怎样才能管理好员工？管理员工的技巧方法是什么？

       管理实践，管理员工的21点技巧：

       1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

       2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

       3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

       4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

       5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

       6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

       7、聆听下属的建议，他们也有好主意；

       8、如果有人举止怪异，应该追查；

       9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

       10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；

       11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

       12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

       13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；

       14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

       15、以身作则，树立好榜样；

       16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

       17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

       18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；

       19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；

       20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；

       21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

       管理好员工的方法很多，去陈列共和了解下轻松管理的课程也是个方法。

管理员工的方法有哪些

       1、作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

       2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

       3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

       4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。

       5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

       6、要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

给你一个团队，该如何管理？

       　人都是有主观能动性的，所以很多公司主管碰上管理员工问题的时候总是很“头疼”，说也不是，不说也不是。世界经理人办公伙伴我为您汇总了一些让员工“听话”的方法以及原则，那么管理员工的方法有哪些呢?下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考!

       

        一、充分了解企业的员工

       　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

       　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

       　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

       　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

       　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

       　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

        二、管理方法经常创新

       　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的`各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

       　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

        三、德才兼备，量才使用

       　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

       　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

        四、淡化权利，强化权威

       　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

        五、激发员工的潜能

       　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

       　医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

        六、管理员工的原则：

       　“恩威并施”恰到火候

       　威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

       　批评方式要恰当

       　在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

       　夸奖要诚实

       　诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。

       　评价下属的工作要清楚

       　描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

       　期望要诚恳

       　“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。

管理员工的方法和技巧

       给你一个团队，该如何管理？

       一、管理认知

       1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

       2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

       3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

       4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

       5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

       6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

       7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可背的。

       二、组织管理的原则

       8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

       9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

       10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司让其了解状况。

       11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

       12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

       13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

       三、计划与执行

       14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划绝不冒然行事。

       15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

       16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

       17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

       18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

       19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。

       四、控制与问题掌握

       20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

       21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

       22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

       23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

       24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

       25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

       五、部属培育与教导

       26、所属员工接受Off.J.T(ofjobtime)训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。

       27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

       28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。

       29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

       30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。

       31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如:开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。

       六、沟通与协调

       32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找自己说话。

       33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。

       34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。

       35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。

       36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。

       37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。

       38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。

       七、掌握人性的管理

       39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气随时想想有哪些我可以自己来做的部分。

       40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。

       41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、”谢谢“、”做得不错”等。

       42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。

       43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。

       44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。

       八、领导力的发挥

       45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。

       46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。

       47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。

       48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追求齐头式的平等。

       49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等》，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。

       50、要将以上所学内容运用到。

管理员工最好的方式有哪些

       管理员工管理的方法：

       一、充分了解企业的员工

       每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。

       一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

       第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

       第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

       第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

       二、聆听员工的心声

       中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

       三、管理方法经常创新

       管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的｀看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

       在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。

       四、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”。

       每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

       

员工管理技巧

       1、信守诺言

       也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

       2、多表彰员工

       成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

       3、允许失败

       要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

       4、建立规范

       订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。

        管理员工最好的方式有哪些

        管理员工最好的方式有哪些，管理人是一件很让人头大的事情，人的主观意识都是比较抢的，有些人不服管控也很正常，那么管理员工最好的方式有哪些呢？我们一起来看看吧。

管理员工最好的方式有哪些1

        员工管理的方法有哪些

        1、了解人心，以理服人。人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。

        2、提供升职的机会。对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。

       

        3、多和员工协商，让员工参与进来。很多时候员工不喜欢被简单的被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。强制性的推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。

        4、告诉员工该做什么工作。总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。 管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

        如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。 每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。 给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。 要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。

        在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。

        所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

       

        重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中

        设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。

        作为一个管理者，你要认识到——如何管理好员工

        在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

        授权、授权、再授权

        授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

管理员工最好的方式有哪些2

        管理好员工的方法有哪些

        1、树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。 古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。

       

        2、高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。 所有的矛盾很多时候都是没有经过良好的沟通导致的，因为管理者需要员工的配合与执行，并不是管理者单方向的发号施令就可以的。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的.潜能。

        3、不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。 在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。

        4、恰当的激励员工是提升管理效率的关键。 想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。

管理员工最好的方式有哪些3

        管理员工，说简单也简单，说难也难，从员工角度来说，说起来就3个词：求知识，求财，求快乐。

        1、求财，相信绝大多数人，找工作，首先关注的肯定是工资待遇，这也是员工能否在一家公司稳定工作的前提。毕竟，工资待遇一方面能让自己生活的更好，有经济能力做更多的事情，另外一方面工资也代表自己在这个社会的价值体现。

        2、求知识，这个可能对一些刚入职场的人更加重要，一家好的公司，肯定是能学到更多的知识，也为以后的职场规划有更多的选择。平台的好坏，也是相当重要的。

       

        3、求快乐，如果一个人在公司呆着不愉快，相信这样的员工肯定是做不长久的。即便有上升空间或者工资待遇足够，也会是管理员工不稳定的因素。如果在一家企业不愉快，一旦有机会换其他平台，这样的员工会毫不犹豫更换公司的。

        其实，在现实职场中，能真正做到这3点的是极少数的，对于大多数管理者而言，只要能够满足员工2个方面的要求，那么员工还是相对容易管理。

       好了，关于“员工管理十大方法”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“员工管理十大方法”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。