工厂管理方案_工厂管理方案怎么写

工厂管理方案_工厂管理方案怎么写

       感谢大家参与这个关于工厂管理方案的问题集合。作为一个对此领域有一定了解的人，我将以客观和全面的方式回答每个问题，并分享一些相关的研究成果和学术观点。

1.小工厂如何管理好员工

2.小工厂管理方法

3.工厂车间管理方法

4.小型工厂应该怎么管理？

5.如何管理好一个工厂

6.工厂安全管理工作计划范文五篇

小工厂如何管理好员工

        小工厂如何管理好员工

       　小工厂如何管理好员工，工厂管理需要找到找律，把握好松和紧的尺寸，不能扼杀员工的激情使他们使他们消极怠工，又要维护好秩序，约束员工的行为，下面我带大家简单了解一下小工厂如何管理好员工。

小工厂如何管理好员工1

       

1、 树立制度高于一切的管理思想

       　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

       　1、建立健全组织结构

       　2、建立严格的用人制度

       　3、设计好薪酬制度

       　4、建立竞争机制

       　5、制度的建立和完善应始终放在首位

       　6、坚决抛弃法不责众的思维定式

       　7、制度下以身作则

2、 有威信，管理才会出成效

       　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

       　1、威信是管理者的第一要素

       　2、树立威信要有战术

       　3、慎重表态，说到就要做到

       　4、用自己的风格感染下属

       　5、适当时候要“御驾亲征”

       　6、千万不能感情用事

       　7、面对压力自己扛

       　8、不做假公济私有损个人形象的事

       　9、坚决拆散小圈子

       　10、适度的发发火

       　11、距离产生威严

       　12、对于下属恩威并用

3、 一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀

       　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。

       　1、公正比公平更重要

       　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

       　3、艺术性的决绝冲突

       　4、学会减少与员工利益上的冲突

       　5、认清帮派的危害

       　6、用竞争取代“内耗”

4、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

       　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

       　1、站在员工的立场考虑问题

       　2、不要在危机时抛弃下属

       　3、关键时刻给予下属必要的帮助

       　4、当好员工的“家长”

       　5、让企业中充满人情味

       　6、适当的时候放下自己的“架子”

       　7、记住员工的姓名

       　8、了解员工的性格

       　9、对员工进行感情管理

       　10、了解员工的满意度

5、 顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

       　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

       　1、保证有效沟通，做到信息共享

       　2、在沟通中听比说更重要

       　3、拓宽上下沟通的渠道

       　4、善于听取意见就能发挥员工潜能

       　5、把快乐与下属一起分享

       　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

6、 要给予下属发表个人意见的机会

       　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

       　1、营造让下属大胆开口的氛围

       　2、让员工了解实际情况

       　4、正确对待员工的不满

       　5、认真听取员工的怨言

7、 恰当的激励是高效管理的杀手锏

       　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

       　1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

       　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

       　3、重奖有功者拉动人心的好方法

       　4、要掌握好奖与罚的时机和方法

       　5、建立一个高效的激励系统

       　6、调动员工们的积极性

       　7、充满诱惑力的“头衔”激励

       　8、激励无效就得找原因

       　9、不能搞平均主义

       　10、金钱激励与精神激励相结合

8、 正确看待下属的长处和短处

       　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

       　1、巧施容短护短之技

       　2、不要轻易否定下属

       　3、对下属要多看优点少看缺点

       　4、要正确对待反对过自己的人

       　5、让下属的缺点也能为我所用

9、 批评讲方法是管理艺术的精髓之一

       　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

       　1、认真地对待批评员工的方式问题

       　2、批评所要注意方式方法

       　3、带着爱心去批评

       　4、委婉地指出错误更容易让人接受

       　5、不要当众失责下属

       　6、简短有力的批评更有效

       　7、用“表扬”来批评

       　8、“狠批”勿忘善后

10、 该出手时要敢出重拳

       　哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

       　1、该果断时绝不可犹豫

       　2、以明确态度矫正下属的错误

       　3、原则问题上不能做墙头草

       　4、以有效方法让狂傲者俯首听命

       　5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

       　6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

11、 不懂得授权就无法走上管理的快车道

       　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

       　1、管理者不能凡事都亲历亲为

       　2、不懂得授权就不是合格的管理者

       　3、给下属授权要讲究策略和技巧

       　4、授权时大权力小权力应区别对待

       　5、大度升职，让员工都当老板

       　6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

       　7、在对下属的支持中把授权落在实处

12、 授权者的监管必不可少

       　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

       　1、高明的管理者不会把权力一放了之

       　2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

       　3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

       　4、应限制位重权高者的权力

       　5、谨防“反授权”

       　6、把握必要权力，防止授权失控

       　7、不要省掉“检查工作”这一环节

13、 从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

       　对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

       　1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

       　2、最需要培育的是员工的信念和精神

       　3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

       　4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

       　5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

       　6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

14、 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

       　管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

       　1、选好人才能用好才

       　2、不遗余力地留住优秀的人才

       　3、要挖人就要舍得付出

       　4、用人不妨适时“中庸”

       　5、用人要量才适用、扬长避短

       　6、管理者要区别对待新老员工

15、 对重要员工要有特殊的胸怀

       　重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

       　1、高薪未必能留人

       　2、找到员工流失的原因

       　3、用好另类的“能人”

       　4、暖话留人更有效

       　5、用“技术级别”留人

       　6、让员工对未来充满希望

       　7、适当做出让步

16、 最大限度地释放团队的能量

       　在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

       　1、要建立坚固的管理团队

       　2、团队精神是团队稳定的保证

       　3、员工的团结是塑造团队精神的前提

       　4、让团队中的合作与独立相平衡

       　5、鼓励主动工作

       　6、激发创造性，鼓励创新

17、 柔比硬有时能产生更佳的管理效果

       　硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

       　1、学会以柔克刚的管理术

       　2、领导者先要管好自己的脾气

       　3、把反对者变成拥护者才算真本事

       　4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

       　5、通过化解矛盾调动下属的积极性

       　6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

18、 把握好松与紧的管理尺度

       　管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

       　1、不要让自己的指令成为一纸空文

       　2、奖与罚都应以业绩考评为依据

       　3、正确看待下属没有完成任务的情况

       　4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

       　5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

       　6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

       　7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

19、 装糊涂能让你管得更明白

       　管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的.让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

       　1、有些事情确实需要装糊涂

       　2、要装糊涂而不要真糊涂

       　3、利用模糊思维，巧妙回避问题

       　4、推功揽过也是一种“糊涂术”

       　5、切忌与员工抢功

20、 细节管到位事情才能做到位

       　管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

       　1、对待管理中的小事要控制好感情

       　2、领导工作不能忽略下属的个性

       　3、背后批评下属是愚蠢的表现

       　4、以正确的方式释放积极的信号

       　5、工作中注意一言一行的细节

21、 用不一样的手段追求不一样的管理效果

       　管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

       　1、学会控制一下自己的形色

       　2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

       　3、不要轻视“推”的作用

22、 通过培训不断提升整体竟争力

       　很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

       　1、岗位再培训同样重要

       　2、边干边学言传身教

       　3、把继续学习看成工作需要

       　4、让员工通过培训实现自我提高

       　5、确立长期的人才培养计划

小工厂如何管理好员工2

1、以人为本，多表彰员工，允许失败，建立和谐上下级关系

       　要知道一般工厂的工作都属于于简单的体力劳动，就是体力活，而且还是重复性，难免枯燥，而很多年轻人则是工厂最主要的劳动力来源，年轻气盛，这部分人难免不好管理，这时在一些犯小错误的情况下，尽量允许员工失败，但是提前是不能偷懒什么的；还有也要制定一个员工、小组的工作量安排，让他们定时完成就行；与此同时也要多表彰员工，要知道，大家都是来打工的，表彰员工使其员工有成就感，而成就感能够激励员工工作热情；当然，最基础的就是建立和谐上下级关系，这也是很多工厂都会做的，吃饭的时候可以在一起聊聊天，休息时可以一起吃饭什么的，建立好的关系，这样其在领导下，每天工作也不会觉得太严格。

2、提高工厂员工归属感，注重物质待遇

       　要知道工厂工作的重复性强，枯燥，而员工就是来赚钱的，想要有其归属感，让他们好好干，就必须从物质待遇这方面下手，例如可以在加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等，都可以有、提高，以此让员工更有归属感，同时在工作效率也会有所提高。

3、建立规范，论功行赏，注重实干

       　管理员工当然需要建立相对应的管理规范，包括每个车间规范，个人岗位工作规范等等，这些都是每个企业都要有的，这是基础；还有在工厂工作中，对于员工要论功行赏，注重那些实干的员工，给他们相对应的表彰及奖励，你想想，每天每个人都安排了一定量的工作，有些人会努力的完成，而有些人却在划水，这明显不公，这让那些好好干的员工怎么想？所以要对实干的人进行表彰奖励。

4、建立威信，服从上级安排

       　虽说要建立和谐上下级关系，但是在工作中就要建立威信、服从上级安排等，不能觉得和领导关系不错，就嬉皮笑脸的不好好工作，要服从上级安排，工作中就是上下级，下班了就是朋友，要分明。

小工厂管理方法

       工厂需要的管理模式及运作的必要步骤：工厂管理主要抓几个关键点：工厂员工的管理、工厂设备的管理、工厂原材料的管理、工厂成品的管理、工厂生产现场的管理。员工的管理就不说了，都差不多。技术型企业注意一下员工流失率尽量降低就好，这样不回影响产品质量的稳定性。设备的管理，建立严格的设备责任到人制，每个人负责的机器或者生产用具，要有严格的从领取到损毁的记录。以及使用寿命周期的记录。节约生产成本从细节做起。原材料的管理，主要是建立从原材料入库-发到生产车间-小料到个人-成品。这个过程的循环，尽量保证这个过程时间越短越好，这个过程也要有文员记录好所有数据，以方便计算生产成本和过程的损耗。成品的管理包括成品生产责任人的记录，产品安全储存等。然后是生产现场管理。要有严格的分级，具体的分级就不需要介绍了。主要是保证上级约束下级，下级再约束下下级，保证过程中高效。至于方法很多种。严格的奖罚制度啊，合理的公司文化之类的都可以事半功倍。其实工厂的管理不复杂。只是要做好就需要你根据你的工厂是做什么的，或者规模之类的都要考虑。每个企业因为做的行业不同，规模不同，所以方法也各异。必须选择适合你的才是最好的。找个能人给你量身定做。所谓工厂管理，那么企业即是生产加工实体，工厂的管理无碍乎供、产、销的综合管理，企业要对各方面的经营要素进行规范（制度、程序），并按照规范进行有效的监督控制，就是管理。生产制造企业、加工企业离不开人、机、料、法、环，如何对这些因素进行全方位管理，就需要企业对管理进行设计，规范各个方面的做法，并形成制度加以规范，就是工厂的管理！工厂根据不同的情况，会有不同的管理制度，目的只有一个，就是给公司创造利润。在这其中可能会带有一些个人的感情色彩，作为管理者制定相应的管理制度的合理性跟他的业务水平有直接的联系。这也就体现了管理者的艺术了。工厂七S管理方案：一、整理（SORT）把现场要与不要的物品分清楚，不要的物品处理掉，整理是改善生产现场的第一步。二、整顿（STRAIGHTEN）把整理好的物品做好标识，定品、定位、定量。将所有的物品按使用方法摆放好。三、清扫（SWEEP）时时清扫，保证工作环境和物品的洁净，清扫设备要同设备点检和保养结合起来。四、清洁（SANITARY）维护整理、整顿、清扫成果，保持现场物品的清洁，保持员工形体上、精神上的清洁。五、素养（SEATIMENT）养成遵章守纪和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素养、素质、技能和效能。六、节约（SAVE）合理利用材料，节能降耗，落实岗位成本指标，减少损失浪费，提高劳动生产效率。七、安全（SAFETY）强化员工安全意识，注重职业卫生安全，排除安全隐患，领导要参与改善工作环境。小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息反馈机制，有的问题你必须全知道，而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的（其实就是RTY管理）。还有工作效率管理等。2、现场管理：包括9S，至少也得5S，有明确的标准，并建立奖惩制度。规范员工的操作动作，有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责（不出问题则以，一出就是大问题）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部门，很多的杂事是否有行政处理的，行政人员要具备承接多个任务，多项工作的能力。4、财务管理：必须能看明白帐，一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量，维持企业运作。以上几点是主要项目，还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。一般工厂管理需要几种制度：1、工厂章程：包括资金，股东，财务管理，损益计算及分配，生产安排及管理，产品生产、供销等，这是工厂的“基本法”；2 、人事管理制度：内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规范等；3、财务管理制度：内含资金筹集、结算、会计准则、记帐方法、固定资产购置使用折旧和流动资金使用，材料采购和产成品销售结算、半成品及成本结算等；4、安全生产管理制度：包括生产安全、消防安全及其他安全，安全事故发生时的应急方案等；5、质量管理制度：内含执行的产品标准，从原材料采购到产成品一系列应注意事项，发生质量事故时的处理等；6、仓储管理制度：包括物料采购、验收、分门别类存放，存放注意事项，出入仓制度等；各个厂有各个厂的具体情况，所以制订制度时一定要根据自己的实际，一般而言，工厂地管理制度都是以上述及部份组成。

工厂车间管理方法

       　管理就是通过激励，沟通，分配，控制等手段，通过其他人的努力来获得你想要的组织的目标和结果。那么，接下来我为您分享了小工厂管理方法，欢迎参考!

小工厂管理方法1

       　中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：

        1、整理并优化企业的运作流程

       　流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。

       　虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中)，或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。

        2、根据流程运作的需要，优化组织

       　一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落后的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

        3、建立有效的绩效管理体系

       　“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

        4、培养企业员工增强企业文化的意识

       　多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。

       　依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处於错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。如果一个中小企业能够解决上述四点，就可为企业管理打下良好的基础，就建立了进一步提升和良性的发展平台。

小工厂管理方法2

        (一)总则

       　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

        (二)会议分类及组织

       　第一条全厂会议归纳为四类：

       　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

       　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

       　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

       　4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

       　第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

        (三)会议安排

       　第三条例会的安排。

       　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

       　1.行政技术会议

       　(1)厂长办公会：

       　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

       　(2)厂务会：

       　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

       　(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：

       　总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

       　(4)经营活动分析会：

       　汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

       　(5)质量分析会：

       　汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

       　(6)安全工作会(含治安、消防工作)：

       　汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

       　(7)技术工作会(含生产技术准备会)

       　汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

       　(8)生产调度会：

       　调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

       　(9)科务会：

       　检查、总结、布置工作。

       　(10)车间办公会：

       　检查、总结、布置工作。

       　(11)班组会：

       　检查、总结、布置工作。

       　(12)班组(科室)班前会：

       　对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

       　2.各类代表大会

       　(1)职工代表大会：

       　(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：

       　(3)党员代表大会：

       　(4)团员代表大会：

       　(5)科协会员代表大会：

       　(6)企协会员代表大会：

       　3.民主管理会议

       　(1)工厂管理委员会：

       　(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：

       　(3)生产管理委员会：

       　(4)生活福利委员会：

       　4.论文、成果发布会。

       　(1)科协年会：

       　(2)企协年会：

       　(3)政治思想政治工作研究会年会：

       　(4)厂QC成果发布会：

       　(5)科技成果发布会：

       　(6)信息发布会：

       　(7)企管成果发布会：

       　第四条其他会议的安排：

       　凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

       　第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

       　第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

       　第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

       　第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。

       　第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

        (四)会议的准备

       　第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。

小工厂管理方法3

        一、考勤制度

       　1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

       　2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

       　3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

        二、岗位制度

       　1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

       　2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

       　3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

       　4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

       　5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

        三、奖惩制度

       　1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的`，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

       　2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

       　3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

       　4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

        小加工厂管理制度

       　一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;

       　二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;

       　三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;

       　四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;

       　五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;

       　六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理;

       　七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;

       　八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用;

       　九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;

       　十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件;

       　十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

        小加工厂管理制度

       　第一章总则

       　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

       　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

       　第三条本制度面前人人平等。

       　第二章纪律

       　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

       　第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

       　第六条劳动纪律

       　(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

       　(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

       　第七条请假制度

       　(一)员工有事须向有关领导请假。

       　(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

       　(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

       　(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

       　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

       　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

       　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

       　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

       　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

       　(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

       　(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

       　1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

       　2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

       　3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

       　4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

       　(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

       　第八条工作纪律

       　(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

       　(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

       　(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

       　(四)工作时间须做到“五不准”。

       　1、不准睡岗、脱岗、串岗;

       　2、不准吃零食;

       　3、不准打闹、闲聊;

       　4、不准干私活;

       　5、不准自行组织文体活动。

小型工厂应该怎么管理？

        工厂车间管理方法

        工厂车间管理方法，管理方法是管理者在管理过程中所需要的，不会用管理方法的管理者不是好管理者，但是什么样管理方法才是适合车间的管理的呢，下面我为大家总结了工厂车间管理方法。

工厂车间管理方法1

        第一、积极推动车间企业文化

        积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

        第二、制定和实施合理的管理制度

        逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

       

        第三、安全生产管理

        安全为了生产，生产必须安全。生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

        第四、避免各种不必要的浪费，节约成本和资源

        按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费、等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制造过多（早）的浪费。

        第五、避免管理上的浪费

        在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。

工厂车间管理方法2

        1、标准化

        将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

        管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。

       

        2、目视管理

        通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

        目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。

        在日常活动中，通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

        3、管理看板

        对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

        因此，管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

工厂车间管理方法3

        1、健全的生产运营体系，以确保效率

        就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

        关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

        2、消除浪费，提高效率

        生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

        七大浪费

        ① 等待的浪费

        ② 搬运的浪费

        ③ 不良的浪费

        ④ 动作的浪费

        ⑤ 加工本身的浪费

        ⑥ 库存的浪费

        ⑦ 生产过多的浪费

        3、降低计划性损失，提升效率

        计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

        4、物料、生产进度控制，避免等待

        生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

        生产管制运作

        ① 管理人员主动参与物料跟催，定期查看

        ② 仓储管理领发料的合理运用

        ③ 快速换线

       

        5、运用绩效指标改善法，提升效率

        采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的'台阶。

        要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？

        衡量指标

        ① DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）

        ② 首次合格率

        ③ 设备综合效率

        ④ 生产排程达标率

        6、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率

        通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果

        ①日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；

        ②若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

        7、用MES系统改善生产管理

        工厂要使用什么软件系统来改善生产管理？下面，我给大家科普一下如何正确利用MES系统及集成式解决方案帮助工厂实现精益生产，打造数字车间。说到制造业要打造数字化工厂，打造可视化车间。作为一家拥有完善的服务体系、专业的项目团队、资深的技术人员以及丰富的服务经验的MES系统供应商，中之杰已经拥有8600+制造业客户案例，其中不乏大量行业标杆企业。

        什么样的MES系统才适合你的工厂？市面上这么多MES系统，难免让大家眼花缭乱，作为一个从业多年的业内人士，我们给大家做一个深度梳理吧！

        一个合格的MES系统要是开放式的，或者说是集成式的，独木难支。企业要全方位管理工厂生产及企业业务，不能脱离一套一体化解决方案，所以，需要对接不同的管理系统，例如ERP系统、WMS系统、PLM系统等等，中之杰的MES系统，目前不但打通了各大主流ERP系统，如SAP、金蝶、用友、鼎捷等，还实现PLM+ERP+MES+WMS+SRM等二十多个管理系统的集成。同时，还实现了软硬件的一体化，无缝对接各类工业级设备，实现无感知数据采集。

如何管理好一个工厂

       现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。

        一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。

        二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。

        创业多年，正奋斗在成长的路上。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃。来了，浅谈小型工厂的"八精管理"。

        精专的市场与业务定位。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专。你不能什么都想做，更不能"什么来钱做什么"。不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。

        精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取"三层组织架构"，即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。

        精炼的制度。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则。强力推荐"一页制度"，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减。制度是拿来用的，不是拿来看的！

        精干的团队。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要"栽"好几个坑。最起码要组建"专业型团队"，最好能组建"专家型团队"，保证"一个不多余，一个不浪费"，保证人力资源达到最优且最高效的配置。

        精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件。

        精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序"买卖化"。不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。

        精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证"让优秀者先富起来"，让"后进者心服口服"。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。

        精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的"六零"生产管理模式，以最小投入确保最大产出。

        小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。若能有效做好"八精管理"，小型工厂同样能立于不败之地。

        工厂要运作，最基本的就是管好料，工，费三项工作。

        料，生产产品的原材料，涉及到原料质量，采购价格，物流运输计划。涉及到半成品和成品的保管和质量检验，发货。

        工，就是生产线工人的工资，生产工艺，生产设备和排产计划。工厂的目标是生产可销售的产品，只有把握好工人技术、工艺水平、产品质量才能从根本留住客户，留住利润。

        费，就是除了原材料和生产线所花费的成本之外的费用。比如，办公地点租赁费，行政工作所需费用，水电煤气费，日常活动等。控制好费用可以减少不必要的浪费。

        小型工厂可能不需要太过制度化的东西，但这三点基本还是要考虑的。最后就是，不管是哪一点，还是要管好人、人管好了才能把每项工作做好。比较关键的点要自己检查和把控。比如客户维护，供应商质量审核等等。

        对于刚刚起步的小型工厂(20-30人规模的)，如果没有什么扩张计划，不建议搞什么制度管理，一个是管理成本大，另一个是干活效率不一定高。这个阶段不如靠老板的个人从人情角度管理，组织尽量扁平化，事情都有老板拍板。

        如果人员较多，或者有扩张计划，那建议尽量建立健全各类工作制度，制度的好处就是可以规范管理，降低老板工作量，让老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是坏处也显而易见，因为不是老板本人管理，必然要增加组织层级，放权同时又要大家互相监督，因此会造成管理成本增加，组织效率下降。

        这里没有谁对谁错，只有在不同的企业阶段要采用不同的经营策略。

        小型工厂管理制度 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、?规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程

        生产流程搞好，公司机制加强，利益分配完善，产出物有所值的高品质产品，没有自主研发的话，接多谢加工单，活着才有机会

        第一，永远不要把亏损，压缩到员工工资上。

        第二，永远不要认为，我给员工开工资，就相当于员工就卖给企业了！

        第三，企业就是家，家文化的提升，是企业文化的根本

        从企业组织规模来看，既然提出的是小型企业，那所有人员合计应该在50人以内，甚至有可能低于50人，对于此类工厂模式的管理，应该是一个充满平等交流，在沟通畅通性方便，明显比较起中大型工厂要灵活不少，并且沟通成本也低很多，大多数的情况下人际关系都尚可，因此相对基础行政管理制度可以相对弱化，但不是说不可要，毕竟还要看待企业内部人员的组成属性。

        在小型企业（工厂）基于人数也需要界定必要的组织活动与结构，组织规模小于20/30人，能多精简就多精简，毕竟干活才是一切的关键；组织规模在大于30人时，为了确保生产效率或者设备使用率，就需要考虑内部小组制了，当然这个也需要看工厂生产线与产品相关的布局。

        无论以上组织关系如何建立，但三项制度是不可缺失的。

        第一：安全生产制度；

        第二：财务绩效制度；

        第三：质量管理制度。

        安全是一道红线，绝对任何人不可逾越，是管理核心，也是企业，尤其是工厂企业的第一道生命线；财务与绩效的兑现，以及薪资准时发放等相关要求，是满足员工基本的生活诉求，作为组织应该用制度来保障员工基本利益，员工才能为工作踏实付出；质量是企业的生命，工厂做为产品加工的基地，更应该重视对产品质量管理，有效质量管控，不仅能够降低制造成本，也更能带来客户满意，促进订单增加，是一个管理中的良性循环。

        以上分享，愿对您有所帮助

        小型工厂的管理最重要的是将企业现状及未来发展战略进行有效结合，应坚持以人为本的主战略。

        首先是在人力资源战略规划上，建议选择成本领先型，通过绩效考核突出强调员工与企业共担风险，利益共享。其次是在人力资源模块的执行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高奖金为主，强调结果而不是过程；招聘主要以年轻的 社会 招聘为主，关键岗位以有经验的社招和内部晋升；考核强调创新和成本控制，给予更好绩效评价和薪酬待遇。

        工厂在小，它也要有它的规矩。一任何人要服从安排，交给的工作要完成。二要团结要每个人都要为厂努力的工作。三不要乱当家。四爱护厂里工人。钱是人挣得，花钱的是工人。

工厂安全管理工作计划范文五篇

       工厂管理

       一. 理解工厂的本质

       设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。

       赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。

       一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。

       二. 理解客户

       1. 客户的需求

       现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：

       1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？ 公司总部负责

       1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？ 工程部负责

       1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？ 工程部负责

       1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？ 工程部负责

       1.5. 产品的品质可靠，稳定 品保部负责

       1.6. 产品能否如期交货 PMC负责

       1.7. 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理层负责

       1.8. 售后服务是否良好 市场部负责

       2. 客户反馈的信息

       客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈：

       2.1. 客户的建议：处理途径：客户 销售部 市场部 工程课

       2.2. 客户的投诉：处理途径：客户 销售部 市场部 品保课

       2.3. 客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出 回收 分析 提供给管理层和责任部门

       3. 客户信息的处理

       客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。

       三. 理解工厂的职责

       公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，即开源和节流：

       1. 开源：

       公司销售部的职责就是通过品牌建设，不断扩大销售网络，寻找新的客户，增加市场对我们产品的需求量，通过销售数量的增加达到利润的增加。

       而这一切的基础就是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此，工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动，是必需的也是必须的。

       2. 节流：

       即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。

       既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。

       工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。

       现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”，即列出工厂运作中最关键的控制要素，设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表现。

       工厂管理的两大目标：品质管理和成本管理

       四. 品质管理

       品质管理存在于工作的每一时间，每一地点

       品质管理分为产品品质管理和工作品质管理

       1. 产品品质管理

       影响产品品质的有“人，机，料，法，环”五大因素，其中“人”的因素是最重要的。

       1.1. 对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）

       1.1.1. “人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况

       1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格

       1.1.3. “人”的岗位职责是否明确

       1.1.4. “人”的工作是否有明确的工作指引

       1.1.5. “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现

       1.1.6. 公司的厂规厂纪规定的是否合理

       1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理

       1.1.8. 有无建立有效的奖惩措施和激励政策

       1.1.9. 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同

       1.1.10. “以人为本”有无真正的实施措施

       1.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）

       1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商

       1.2.2. “机”采购回厂后有无验收

       1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表

       1.2.4. 有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况

       1.2.5. 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引

       1.2.6. 操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗

       1.2.7. 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动

       1.3. 对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）

       1.3.1. “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择

       1.3.2. 新的料件有无经过工程的试装检验

       1.3.3. 新的料件有无通过品保课的寿命，高低温，破坏性实验

       1.3.4. 安规部品有无制定控制程序

       1.3.5. 新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力

       1.3.6. 首批料件IQC有无加严检验，品保，PE和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论

       1.3.7. 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制。

       1.3.8. IQC的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商

       1.3.9. 料件特采有无控制程序，各部参与召开MRB会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中。

       1.3.10. 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护

       1.3.11. 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大.

       1.4. “法”的控制点为：

       1.4.1. 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》

       1.4.2. 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格

       1.4.3. 有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核

       1.4.4. 工程课有无不断优化作业方法并加以文件化

       1.4.5. 新的作业方法有无对作业员进行再次培训

       1.5. “环”的控制点为：

       1.5.1. 工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行

       1.5.2. 工作现场的尘埃，碎片等污染物有无控制程序并切实执行

       1.5.3. 工作现场的温度，湿度, 噪音有无控制程序并切实执行

       1.5.4. 有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害

       1.5.5. 对有毒, 有害物品有无管控

       1.5.6. 消防和作业安全有无监管

       2. 工作品质管理

       工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：

       2.1. 工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。

       2.2. 部门的责任有无明确划分

       2.3. 部门的内部架构是否齐全

       2.4. 部门内的各层工作人员的职责是否清晰

       2.5. 部门的运作程序有无明确规定

       2.6. 各部门的交叉有无程序规定如何衔接

       2.7. 各部门的管理指标是否明确，并且每月在管理层进行研讨

       2.8. 持续改善和PDCA的循环有无坚持，工作失误是否在不断减少

        时间就如同白驹过隙般的流逝，又解锁了新的工作，先做一份 工作计划 ，开个好头吧。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面我给大家整理的工厂安全管理工作计划 范文 五篇，希望大家喜欢!

        工厂安全管理工作计划范文1

        为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化 安全生产 目标管理。结合工厂实际，特制定20__年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

        一、全年目标

        全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

        二、指导思想

        要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项 规章制度 ，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

        三、牢固树立“安全第一”的思想意识

        各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

        四、深入开展好安全生产专项整治工作

        根据工厂现状，确定出20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范 措施 ，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

        五、继续加强做好员工 安全 教育 培训和宣传工作

        工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的'发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产 标语 、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全 文化 理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

        工厂安全管理工作计划范文2

        20__年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型__机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对20__年度安全工作作如下安排：

        1、利用各种形式和 渠道 、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。

        2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。

        3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

        4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

        5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

        6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

        7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

        8、针对新30万吨__工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。

        9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

        10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

        1、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

        2、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。

        3、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

        4、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“_S”工作。

        5、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

        6、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

        工厂安全管理工作计划范文3

        一、指导思想

        20_年秋我园安全工作将以“三项创建”为抓手，以隐患排查为关键，以日常安全管理为重点，强化安全管理，加强安全督查，狠抓工作落实，确保师生生命和学校财产安全。

        二、工作目标

        1.坚决杜绝重特大安全事故和责任事故。

        2.强化安全宣传教育，提高防范技能。

        3.加大安全隐患排查力度，建立排查整治台帐。

        4.将安全培训工作纳入议事日程。

        三、工作措施

        (一)完善制度，明确安全责任

        期初，幼儿园将与班主任、学生、家长签订安全 承诺书 ，明确各自安全责任，层层落实安全责任制。

        (二)加强教育，提高防范意识

        1.重视安全教育。将安全教育课程排入正式课程，实行间周开设，每学期开学第一周和放寒暑假前一周必须安排一节课时，结合本园实际，广泛开展以珍爱生命为主题的教育活动。

        2.上好安全第一课。各班级根据幼儿特点精选安全教育内容，开展生动活泼的安全教育，为新学期安全教育开好头。

        3.开辟教育专栏。各班家教宣传栏开辟 安全知识 专栏，全方位、多层次宣传安全知识。幼儿园醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示标语。

        4.落实“5分钟”安全教育。即在每天放学前的最后一节课,带班教师都要腾出最后5分钟来对幼儿进行安全教育，把它作为一项关爱幼儿生命的硬任务来完成。

        5.继续组织幼儿家长参加福建省中小学生安全知识网络竞赛。

        6.开展预案演练。把应急疏散演练作为幼儿园常规工作来抓，每学期进行二次的应急疏散演练，一次消防应急疏散演练，一次地震应急疏散演练。进一步提高演练的水平，做到快速、有序。

        7.严格幼儿考勤制度。带班教师认真落实点名制度，及时跟踪缺席幼儿的去向。

        (三)突出重点，强化安全管理

        1.重视交通安全教育

        一是教育幼儿严格遵守交通规则;二对幼儿上下学乘坐的交通工具进行一次全面摸底，教育幼儿不要乘座“三无”车辆上下学;三是积极协调有关部门进一步排查幼儿园校门前交通标志、标线和警示牌是否完善。

        2.加强防溺水安全教育

        9、10月份天气仍然十分炎热，幼儿园继续开展以“防溺水、防事故”为主题的安全教育活动。加强汛期安全教育，遇到恶劣天气，要采取措施，确保幼儿安全往返。

        4.重视消防安全教育

        一加强对幼儿的 消防安全知识 教育;二重视幼儿园的消防器材的配备;三是保证各类用电设备、电气线路无老化短路现象;四开展疏散逃生演练。

        5.加强传染病的防控工作

        一加强防控传染病常识的宣传教育;二做好各种教玩具、生活用品及教室、宿舍等场所的消毒工作;三是严格执行隔离和 报告 制度。

        6.严防拥挤踩踏事故的发生

        一对教学楼楼梯、扶手、楼梯间照明设施进行全面检查，发现损坏及时修复或更换;二从实际出发，在学生出操、集合时，由带班老师组织幼儿在走廊列队有序下楼，适当错开时间，分年级、分班级逐次下楼;三落实教师值班制度。

        7.加大门卫管理力度

        加强门卫管理。保卫人员要切实履行 岗位职责 ，上课期间，幼儿园一律实行封闭式管理。落实门卫值班登记制度，特别要加强上学、放学等特别时间段值班工作，严防社会闲杂人员进入校园滋扰。并加强对重点人员的管理，把对有关重点人员的掌控纳入工作视线，提前布控。

        (四)加强排查、整治安全隐患

        在近期内，对幼儿园教学和附属设施设备进行一次仔细、全面检查，登记造册，分类梳理，限期整改，对一时难以整改的及时与村干部联系，协调解决，并上报上级教育主管部门。幼儿园对校园及周边安全工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明细台账，跟踪管理，明确责任人和整改期限，不断健全完善各类安全管理制度。

        月份工作安排：

        时间工作重点工作措施

        八月份1.安全知识培训

        2.制订学期安全工作计划1.参加8月28日中心学校食品卫生培训会

        2.参加8月29日期初学校安全工作会

        九月份1.开学安全工作检查

        2.开展交通安全宣传教育周活动，上好开学安全教育第一课，继续抓好防溺水安全教育。

        3.落实新学期安全目标管理责任制

        4.安全应急预案演练

        5.开展第三季度安全大检查1.对校园设施、设备进行全面的安全隐患排查

        2.新生入学校情、安全教育，完成接种证查验工作

        3.层层签订安全目标 责任书

        4.组织安全应急预案演练

        5. 国庆节 安全出行教育

        6.做好食品卫生工作，迎接上级检查

        十月份1.做好国庆假期学校安保工作

        1.排好国庆假期值班表交主管部门

        十一月份1.冬季消防安全知识教育

        1.组织开展11?9全国消防日安全教育、开展安全用火用电宣传教育

        2.学校用火用电安全自查整治

        十二月份1. 总结 一年校园安全工作

        2.法制教育宣传

        3.预防传染病教育

        4.应急疏散演练1.交流、总结一年来校园安全保卫工作，提出下一 年度工作计划

        2.开展“12?4全国法制宣传日”专题教育活动

        3.开展预防传染病教育

        一月份1.交通安全隐患排查

        2.寒假前安全教育

        1.组织对校园及周边交通安全隐患进行全面排查

        2.组织寒假前专题安全教育

        3.发放告家长书，强化家长安全意识、提醒尽到监护责任

        4.对照安全目标责任书自评，向主管部门上交年度安全总结

        工厂安全管理工作计划范文4

        为了认证贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标

        一、坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平，以减少安全事故为目标，加强安全组织机构队伍建设，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治。

        二、安全生产领导组织机构图

        安全生产目标

        结合总公司201_年安全生产目标管理责任书要求特制定一工程部201_年安全生产目标：

        杜绝任何安全生产事故，事故起数和死亡人数为零。

        轻伤事故控制在4‰以内。

        不发生万万元以上的经济财产损失。

        不发生食品安全事故的发生。

        坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，切实做好安全工作，保证一工程部安生产为零事故。未来规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动一工程部安全生产管理的提升，降低或避免意外伤害事故的发生，体制定201_年安全生产工作计划。

        三、认真组织学习公司安全生产管理规定，完善安全生产责任制。

        1、认真执行公司下发的各种安全生产文件，及时将公司有关安全会议精神落实，传达到每一位与昂安全生产意识。

        2、健全并落实安全生产责任，在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真执行各自的安全生产职责，增强安全意识，加强安全生产管理，落实安全员安全生产责任制。

        3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作。

        四、加强宣传教育工作，确保公司安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强与昂的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利的进行。

        1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必须要的安全技术知识和自我防护知识，做好职工安全培训记录。。

        2、积极配合公司及有关职能部门对从人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行学习，做到持证上岗。

        3、正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。

        4、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练的采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。

        五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任。

        1、继续建立隐安全生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

        2、将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改，落实整改责任，无能力整改的要立即向上级部门报告，研究，制定，落实整改。建立单位安全自查记录及安全整改记录。

        六、安全工作检查年、季、月计划

        1、安全措施费用计划

        为了有计划有目的改善劳动条件，防止工伤事故，减少职业危害，提高员工的安全生产意识，改善劳动生产条件，关心劳动者的身心健康，特制定本计划。

        1.1教育培训(一万元)

        主要用于员工的安全教育培训，特殊工种的培训。

        1.2安全宣传教育措施(5000元)

        用于订阅安全卫生杂志、报刊、教材、挂图、宣传画等。

        1.3防护用品(65万元)

        防护脚手架租赁、安、安全水平网。

        1.4安全文明施工费(15万元)

        1.5新技术、新工艺等安全装置(2万元)

        以上费用合计：83.5万元

        2、检查表

        工厂安全管理工作计划范文5

        为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。

        一、总体思路

        以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

        二、20_年安全生产管理工作目标是：

        1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

        2、因工负伤率≤2‰。

        3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

        4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;安全培训率达到100%;特殊工种持证上岗率达到100%。

        三、20_年度安全生产规划：

        为确保20_年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作 经验 教训的基础上，重点做以下工作：

        1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

        2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

        3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。

        4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。

        5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

        加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。

        四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

        1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”(即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育)，传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。

        2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。

        五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

        1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。

        六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。

        1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。

        2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。

        未来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!

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       好了，关于“工厂管理方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“工厂管理方案”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。